抓项目便是抓开展，谋项目便是谋未来。为继续深化推进陕西省“三个年”活动，西安市新城区全面遵循“老城提质量、新区提能级”开展的战略，深耕“四大经济板块”，做强“五大主导工业”，出台“一轴三服四督考”机制，以高质量项目建造为经济开展蓄势赋能。

  本年以来，西安市新城区坚持将高质量项目建造作为优化供应结构、继续扩大内需、刻画开展新动能、加快构建现代化工业体系的重要支撑。深抓策划储藏，依照要点项目策划一批、储藏一批、开工一批、投产一批的有关要求，本年共组织区级要点项目86个，总出资1361.86亿元；市级要点项目15个，总出资551.47亿元。细抓机制优化，树立健全“一轴三服四督考”机制，将全区要点项目分为“严重落地类项目”“要点攻坚类项目”“快速推进类项目”分类推进，充沛的发挥“高质量项目推进作业领导小组+区级联络包抓领导+职责单位+项目秘书”四级联动传动轴优势作用，一抓到底。狠抓建造进展，一季度，8个市级要点在建项目完结出资18.2亿元，到达年方案的34%，43个区级要点在建项目完结出资20.5亿元，到达年方案的32%，市级新开工项目开工率提早6个月到达100%，顺畅实现要点项目建造“开门红”。

  新城区继续优化营商环境，用优质、高效、快捷的服务力促项目早开工、早推进、早投产、早达效——树立“要点项目服务室”，在发改、住建、出资等职能部分遴派一批职责心强、专业才能精的作业人员进驻作业室，经过“项目吹哨，部分签到”服务新模式，为要点项目供给部分手续代理及问题和谐服务，帮忙项目单位打通立项、土地、规划、环评、施工答应等瓶颈，加强项目全生命周期服务；推广“项目秘书服务制”，遴派一批专业干部担任部分要点项目“项目秘书”，合作包抓领导为项目从立项到竣工投产供给全过程1对1服务，帮忙处理项目落地、行政博学多才和项目建造等过程中存在的问题，保证项目顺畅建造；开发“项目处理服务库”，开发要点项目处理服务库体系，依照“一项目一档案”的要求，让相关职责人在手机上即可全面、实时跟进要点项目建造进展、手续处理状况、有必定的问题、需和谐处理的事项及方针使命完结状况等，有用提高要点项目服务效能及信息化处理水平。

  新城区聚集高水平质量的开展，在全区上下营建比学赶超抓项意图稠密气氛——研讨出台全区高质量项目建造成效查核办法，实施月通报、季查核机制，将项目推进的实绩实效进行“暴晒”，实在提高作业质量和功率，保证各项要点作业落到实处，做本质效结合。将“考规划、考进展、考服务、考入统”四项要点目标归入项目建造全生命周期查核，实践做到明职责、提功率、保质量、优作用，全面激起全区上下大抓项目、抓大项意图积极性。快速推进西光厂东南角、809库及周边、比亚迪周边、省四院周边等一批50亿级、100亿级严重工业项目落地，加快推进美好路区域再腾迁土地2000亩，为区域开展腾出空间，做牢成果导向。3月28日，西光厂东南角改造项目地块发布挂牌出让公告，标志着美好林带片区又一个地标项目行将开建。

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